Cyfrowa transformacja dzięki Azure, Power BI i Microsoft 365 w Mokate Group.
Cele:
Zaawansowana analityka i efektywne raportowanie jako katalizator dynamicznego rozwoju Mokate
W drodze do cyfrowej transformacji objęliśmy następujące cele:
- Wdrożenie efektywnego raportowaniaOrganizacja dążyła do implementacji efektywnego systemu raportowania, który zapewni sprawną dystrybucję danych przy użyciu spójnych metod.
- Wzmocnienie kultury danychKolejnym krokiem w transformacji było rozwinięcie kultury danych oraz wzmocnienie odpowiedzialności za ich dokładność. Miało to na celu podniesienie jakości danych w systemach źródłowych oraz ich integracja.
- Centralizacja danychGrupa Mokate dążyła również do centralizacji udostępnianych plików i informacji, a także wdrożenia nowoczesnych narzędzi do komunikacji w organizacji.
ROZWIĄZANIA:
Azure Data Stack, Power BI oraz implementacja platformy Microsoft 365
Grupa Mokate rozpoczęła transformacyjną podróż w celu usprawnienia procesów związanych z danymi i komunikacją.
- Nowoczesna platforma analityczna na AzureWdrożenie scentralizowało dane, umożliwiając szybsze podejmowanie decyzji i dostęp do informacji opartych na danych. Dzięki podejściu chmurowemu platforma jest skalowalna i gotowa na zaawansowane analizy.
- Pulpity nawigacyjne Product 360 i Customer 360 oparte na Power BIUlepszone procesy sprzedaży z samoobsługowymi funkcjami sprawiły, że raportowanie wzniosło się na zupełnie nowy, wyższy poziom.
- Integracja z Microsoft TeamsNajważniejszy czynnik sukcesu wdrożenia projektu, który zmniejszył zależność od poczty elektronicznej i usprawnił współpracę w czasie rzeczywistym.
ARCHITEKTURA:
- Przykładowe ekrany architektury, która została wdrożona dla klienta.
REZULTAT:
Organizacja po transformacji
Wdrożenie Azure Data Stack, Power BI i Microsoft 365 przyniosło Grupie Mokate znaczące korzyści.
Wdrożenie Azure Data Stack i Power BI przekształciło raportowanie i analizę danych w firmie, zapewniając całościowy wgląd w stan jej działalności biznesowej. Raportowanie w czasie zbliżonym do rzeczywistego pozwoliło na szybsze podejmowanie decyzji, a firma nie bazowała już na raportach opartych na aplikacji Excel. Elastyczność systemu umożliwiła poszczególnym osobom wprowadzanie zmian i reagowanie na zmieniające się wyniki. Integracja danych z dziesięciu różnych systemów zaowocowała spójnym raportowaniem i lepszym podejmowaniem decyzji.
Dodatkowo, integracja danych zewnętrznych pomogła w porównywaniu produktów z trendami rynkowymi, konkurencją oraz w benchmarkach cen półproduktów lub zasobów. Na podstawie kilku dyskusji z kierownictwem najwyższego szczebla, organizacja zmieniła podejście do pracy z danymi i sposób komunikacji w zespołach.